Ein ganzheitlicher Ansatz zur Steuer-Leadership

Wir alle kennen die Notwendigkeit, unsere Laptop-Betriebssysteme und Telefon-Apps regelmäßig zu aktualisieren. Aber was ist mit unseren „Führungsebene-Betriebssystemen“? Tatsächlich können Updates unserer persönlichen Führungsstrategien und -ansätze dabei helfen, dass Führungskräfte, einschließlich Steuerverantwortlicher, Veränderungsprozesse erfolgreicher vorantreiben.

Steuerverantwortliche, die sich intensiv mit ERP-Cloud-Migrationen, Initiativen zum Thema e-Invoicing, Upgrades von Steuertechnologie-Stacks und anderen vorrangigen Verbesserungen befassen, sollten diesem McKinsey-Artikel zufolge die neueste Version ihres persönlichen Führungsmodells installieren. Die Analyse nennt vier Maßnahmen, die Führungskräfte im Rahmen einer Erneuerung ihres Führungsstils ergreifen sollten:   

1. Prioritäten definieren: Beginnen Sie damit, ein klares Verständnis für Ihre internen und externen Stakeholder sowie deren zentrale Aufgaben und Erwartungen — sowohl die ausgesprochenen als auch die unausgesprochenen — zu entwickeln. Setzen Sie sich ambitionierte Ziele, aber machen Sie auch deutlich, welche Erwartungen Sie für unrealistisch halten.. Denken Sie daran, dass Veränderungen durch Gespräche entstehen. Identifizieren Sie in den nächsten Monaten Ihre wichtigsten Gespräche über Leadership und definieren Sie, was die Mitarbeitenden nach dem Meeting fühlen, wissen und tun sollen. Entscheiden Sie, womit Sie aufhören können. Führungskräfte übernehmen oft zu viele Projekte und zögern, Aktivitäten mit geringer Priorität aufzugeben. Es ist besser, sich an eine begrenzte Anzahl von Prioritäten zu halten.
2. Fokussieren und delegieren: Identifizieren Sie die Aufgaben, die nur Sie erledigen können. Führungskräfte, die ihre besonderen Stärken konsequent einsetzen, können die finanzielle Leistung ihres Unternehmens erheblich verbessern. Versuchen Sie nicht, alles selbst zu tun. Bauen Sie ein starkes Support-Team auf, das Aufgaben mit hoher Priorität übernehmen und die Veränderungsagenda vorantreiben kann, während es gleichzeitig Ihre Schwachstellen abdeckt.
3. Zeit neu gestalten: Setzen Sie klare Grenzen für Ihre Zeit und definieren Sie, für wen Sie Zeit haben. Etablieren Sie einen klaren Rhythmus für wiederkehrende Termine und Anforderungen, wie Kundengespräche, Governance-Meetings, Leistungsbesprechungen und Gelegenheiten zur Positionierung als Vordenker(die ich in meinen monatlichen Ablauf integriert habe). Gestalten Sie Ihre Meetings so, dass sie größtmögliche Wirkung erzielen — indem Sie besonderes Augenmerk auf den Zweck, die erforderlichen Inputs und die angestrebten Ergebnisse legen.
4. Energie optimieren: Es ist wichtig zu verstehen, wie Sie Ihre Gesundheit in einer anspruchsvollen Führungsrolle im Steuerbereich schützen können. Selbst kleine Änderungen des Lebensstils können Ihnen helfen, Resilienz aufzubauen und Stress entgegenzuwirken. Finden Sie Wege, Freundschaften innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes zu pflegen. Machen Sie sich bewusst, warum Ihre Arbeit für Sie wichtig ist — die Verbindung zwischen Ihrer Arbeit und Ihrem persönlichen Sinnempfinden kann eine enorme Kraftquelle sein.

McKinsey kommt zu dem Schluss, dass Führungskräfte, die ihr persönliches „Betriebsmodell“ umfassend beherrschen, auch andere im Unternehmen dabei unterstützen können, diese Fähigkeit zu entwickeln. Steuerverantwortliche sollten dies ebenfalls in Betracht ziehen. 

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