Warum Steuer- und Finanzwesen im Jahr 2026 die „Triple Threat Position“ übernehmen sollten
CFOs stehen heutzutage unter enormem Druck. Dies bedeutet, die Beziehungen zwischen Finanzchefs und den Verantwortlichen für indirekte Steuern geraten ebenfalls unter Anspannung. Die positive Nachricht ist, dass es einen Leitfaden gibt, um die Ursachen für die Diskrepanz zwischen Finanz- und Steuerwesen im Jahr 2026 anzugehen.
In der ersten Jahreshälfte 2025 kam es zu einer nahezu rekordverdächtigen Fluktuation bei den CFOs: Laut Korn Ferry stellten 173 börsennotierte Unternehmen neue CFOs ein. Korn Ferry berichtet außerdem, dass mehr als ein Drittel der CFOs mittelständischer Unternehmen einen Wechsel in Betracht ziehen, „was auf den Weggang der CEOs selbst sowie auf demografische Faktoren und Burnout zurückzuführen ist“. Eine aktuelle Analyse von Grant Thornton weist auf mehrere Ursachen für den Druck und das Burnout von CFOs hin.
Die Einschätzungen von CFOs über die Wirtschaft in den USA in den letzten zwei Jahren waren sehr unterschiedlich. Grant Thornton führt vierteljährliche Umfragen unter CFOs durch, in denen Finanzvorstände ihre Einschätzungen der wirtschaftlichen Aussichten für die nächsten sechs Monaten abgeben. Wenn diese vierteljährlichen Eindrücke im Zeitverlauf grafisch dargestellt werden, ähnelt die Trendlinie einer Achterbahnfahrt. Erfreulicherweise hat der Optimismus nach einem deutlichen Rückgang in den beiden vorangegangenen Quartalen (vorerst) wieder an Fahrt gewonnen.
Eine Quelle des Unbehagens von CFOs sind nach wie vor Bedenken hinsichtlich der Zölle und damit verbundener Unsicherheiten: 64 % der von Grant Thornton befragten Finanzführungskräfte geben an, dass Zölle eine negative Auswirkung haben. Zweitens sind sich viele CFOs weiterhin nicht im Klaren darüber, ob ihre Steuergruppen wirklich verstehen, wie der One Big Beautiful Act (OBBA) ihrem Unternehmen zugutekommen kann. „Die Anpassung der Steuerplanungsstrategien für 2025 und darüber hinaus“ zählt zu den drei wichtigsten Anliegen der CFOs in Bezug auf OBBA. Die Anpassung von Lieferketten als Reaktion auf Zölle (Änderungen, die häufig erhebliche steuerliche Auswirkungen haben) gehört ebenfalls zu den wichtigsten Anliegen von CFOs. Zu guter Letzt sind CFOs besorgt darüber, ob ihre Unternehmen mit den bahnbrechenden Entwicklungen im Bereich der Automatisierung, wie beispielsweise KI, Schritt halten und ihre Datenmanagementfähigkeiten entsprechend anpassen können.
In dem Bericht werden diese Faktoren (anhaltende Zollvolatilität, neue Steuergesetzgebung und zunehmende Integration von KI) als disruptives Dreigespann („Disruptive Triumvirate“) beschrieben. Eine effektive Methode, um diese Herausforderungen anzugehen, besteht darin, sich eine Seite aus dem Basketball-Playbook zu entlehnen und die finanz- und steuerrechtliche Version einer „Triple Threat Position“ zu übernehmen – eine federnde Hocke, aus der heraus ein Spieler bereit ist, den Ball zu passen, zu werfen oder zu dribbeln.
Zu den von Grant Thornton empfohlenen Steuer- und Finanzmaßnahmen (Varianten von Passen, Werfen und Dribbeln) gehören:
- Automatisierung routinemäßiger Steuer-Compliance-Prozesse, um Ressourcen für die strategische Steuerplanung freizusetzen
- Neubewertung der globalen Steuerstrukturen bei gleichzeitiger Bewertung der Zollauswirkungen und der Möglichkeiten in Bezug auf OBBA
- Möglichkeiten finden, mehr Steuerplanung und Steueranalysen in vorhandene bestehende Aktivitäten für Finanzplanung- und analyse (FP&A) zu integrieren
- Schaffung und kontinuierliche Verbesserung einer Infrastruktur für das Steuerdatenmanagement, die komplexe Anforderungen an die Steuer-Compliance ebenso wie neue KI-Tools unterstützt.
Obwohl diese Aktivitäten einen erheblichen Arbeitsaufwand erfordern, der in der Regel von funktionsübergreifenden Teams geleistet wird, dürften sich diese Bemühungen in einer Zeit, in der CFOs laut dem Bericht von Grant Thornton eine stärkere Fokussierung auf Steuerfunktionen planen, als sehr lohnenswert erweisen.
