Drei Umsatzsteuer-Compliance-Momente 2025, die bewiesen, dass Steuerteams auf alles vorbereitet sein müssen

Two women lean towards a computer monitor to examine their continuous compliance processes as it relates to digital invoices.

Wenn es für Steuer und Finanzführungskräfte eine Schlagzeile für das Jahr 2025 gäbe, wäre sie einfach: Seien Sie bereit, bevor des soweit ist. Von regulatorischen Umwälzungen über virale Einzelhandelsphänomene bis hin zu einer Erdbeer-Sahne-Sensation in Wimbledon – das Jahr 2025 hat uns gezeigt, dass steuerliche Komplexität schnell auftreten kann, und zwar nicht immer dort, wo man sie erwartet.  

Steuersatzänderungen warten auf niemanden

Am 1. August 2025 erhöhte Rumänien seinen Standard-Umsatzsteuersatz von 19 % auf 21 % und führte die ermäßigten Steuersätze zu einem einzigen Satz von 11 % zusammen – ein Schritt, der sich auf Preise, Rechnungsstellung und Umsatzsteuer-Compliance-Prozesse auswirkte. Und Rumänien wird nicht das letzte Land sein, das diesen Schritt unternimmt. Regierungen weltweit stehen unter dem Druck, Haushalte auszugleichen und Steuersysteme zu modernisieren. Daher ist davon auszugehen, dass es in anderen Ländern zu weiteren Anpassungen zur Jahresmitte, neuen reduzierten Steuersätzen und sektorspezifischen Regelungen kommen wird. Diese Dynamik nimmt zu und geht über Steuersatzänderungen hinaus zu umfassenden Reformen im Bereich digitaler Berichterstattung und Compliance.

Die EU-Initiative „Umsatzsteuer im digitalen Zeitalter“ (ViDA) ist ein deutliches Signal, dass digitale Berichterstattung und die Umsatzsteuer-Compliance in Echtzeit zunehmen. Das bedeutet, Unternehmen benötigen Systeme, die sich unmittelbar sowohl an Steuersatzänderungen als auch an neue Meldepflichten anpassen können. Für Steuerteams stellt sich nicht die Frage, ob es eine weitere Änderung geben wird, sondern wann. Sie benötigen Prozesse, die diese Veränderungen ohne Unterbrechung aufnehmen können.

Diese Änderung ist ein Paradebeispiel für proaktive Bereitschaft. Wenn Aktualisierungen der Steuerinhalte und Steuerermittlung-Logik nicht zentral verwaltet und automatisch in allen Kanälen verbreitet werden, sind Unternehmen in einen Wettlauf gegen das Go-Live-Datum gezwungen.  

Vom Trend zum Steuerchaos

Nicht jede Komplexität beginnt im Parlament. Manchmal fängt sie auf TikTok an. Der Hype um die Labubu-Puppe des chinesischen Herstellers Pop Mart zeigte, wie die über Nacht entstehende Popularität eines Produkts Unternehmen schnell in neue geografische Regionen, Vertriebskanäle und Steuerpflichten katapultieren kann. Plötzlich navigieren Sie durch mehr als 11.000 Verkaufssteuer-Gerichtsbarkeiten in den USA, wirtschaftliche Verknüpfungskriterien, Regeln für Marktplatzbetreiber, grenzüberschreitende Umsatzsteuer/GST und Zollbestimmungen – und das alles, während Sie Lieferanten integrieren und die Logistik skalieren. Manuelle Prozesse können mit dieser Geschwindigkeit einfach nicht mithalten.  

Hier wird Automatisierung von einem „Nice-to-have“ zu einer Absicherung gegen Risiken. Tools für die Echtzeit-Ermittlung in ERP und E-Commerce, Automatisierung von Freistellungsbescheinigungen, Validierung von Umsatzsteuer-Identifikationsnummern und mehr schaffen einen Puffer zwischen Wachstum und Fehlern. Sie stellen sicher, dass die Dynamik nicht durch Nacharbeiten, Gutschriften oder Audits verloren geht.  

Wimbledons unerwartete Umsatzsteuer-Kehrwende

Wimbledon 2025 bot mehr als nur Spannung auf dem Tennisplatz. M&S brachte sein Erdbeer-Sahne-Sandwich auf den Markt und präsentierte damit ein klassisches britisches Umsatzsteuer-Dilemma. Handelt es sich um Süßwaren (standardmäßig mit 20 % besteuert) oder um ein kaltes Lebensmittel mit Nullsteuersatz? Im Vereinigten Königreich bestimmt die Produktklassifizierung die Haftung. Eine kleine Verschiebung in der Definition kann Umsatzsteuerergebnis, Preise und Marge verändern. Von Jaffa Cakes bis Marshmallows zeigt die Geschichte, dass Grenzprodukte zu formellen Streitigkeiten führen können, wenn Unternehmen keine vertretbare Sichtweise darlegen können.  

Hier kommt die Steuertechnologie wieder ins Spiel. Eine zentralisierte Produktbesteuerung, die vor der Markteinführung getestet und an die Inhaltsregeln angepasst wurde, verringert Überraschungen am Regal. Wenn Stammdaten, Produkthierarchien und Klassifikationslogik mit Berechnung und Berichterstattung verbunden sind, können Marketingteams schnell agieren, ohne nachgelagerte Umsatzsteuer-Compliance- und Audit-Risiken zu schaffen.  

Bereit ist besser als reaktiv

In diesen drei Momenten ist das Erfolgsmuster klar:

  • Zentralisierung von Inhalten und Bestimmung: Steuersätze, Regeln, Ausnahmen und die Produktsteuerpflicht sollen in einer zentralen, geregelten Informationsquelle zusammengefasst werden, die mit jedem Transaktionsfluss verbunden ist. So verbreitet sich Rumäniens 21 %/11 %-Umstellung reibungslos in ERP, E-Commerce, Abrechnung und Voranmeldungen.  
  • Engpässe automatisieren: Das Verfolgen wirtschaftlicher Verknüpfungen, Erfassen von Bescheinigungen, Validierung der Umsatzsteuer-Identifikationsnummer und die Abgabe von Voranmeldungen in mehreren Gerichtsbarkeiten sind genau die Aufgaben, die bei hohem Volumen zu Problemen führen können (siehe: virale Produkte). Automatisierung verhindert, dass Skalierung zu einem Kontrollverlust wird.  
  • Frühzeitig testen, sicher einführen: Bei innovativen Produkten decken Klassifizierungstests vor der Einführung Umsatzsteuer-/SUT-Risiken auf, bevor die Kampagne startet. So sind keine Etikettenänderungen oder Preiskorrekturen in letzter Minute erforderlich.  

Letztendlich ist eine erfolgreiche Denkweise eine, bei der Veränderungen nicht als Störung, sondern als Standard angesehen werden. Um stets auf unerwartete Herausforderungen vorbereitet zu sein, ist es ratsam, die kontinuierliche Compliance in den Geschäftsbetrieb zu integrieren und sicherzustellen, dass alles vorbereitet ist. So verwandeln sich Steuern von einem Hindernis in einen Wettbewerbsvorteil. 

Autor des Blogs

Gunjan Tripathi Headshot

Gunjan Tripathi

EMEA Director of Solutions Marketing

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Gunjan Tripathi ist Director of Solutions Marketing bei Vertex. In ihrer Rolle hilft sie bei der Gestaltung des strategischen Messagings und des Kurses für die indirekten Steuerangebote von Vertex. Sie ist eine erfahrene Steuerberaterin, die sich auf die europäische Umsatzsteuer spezialisiert hat. Ihre beruflichen Erfahrungen im Steuerbereich umfassen die Beratung bei EY, die Leitung der Compliance im European Shared Service Centre von SC Johnson, den Global Umsatzsteuer Manager bei Endeavor und den Umsatzsteuer Proposition Lead bei Thomson Reuters. Sie hat einen Bachelor of Honours in Wirtschaftswissenschaften von der University of Delhi, Indien, und einen Master of Science in Entwicklungsstudien von der School of Oriental & African Studies der University of London. Sie ist Stipendiatin des Executive MBA an der Warwick Business School und Mitglied des Chartered Institute of Taxation.

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