Neuausrichtung der Führung im Steuerwesen für das KI-Zeitalter

Die Einführung künstlicher Intelligenz (KI) veranlasst Führungskräfte in allen Bereichen des Unternehmens dazu, traditionelle Stellenbeschreibungen und Berichtswege neu zu gestalten.

Führungskräfte aus dem Steuerwesen überdenken ihrerseits die Rollen in ihren Bereichen und schaffen Mechanismen, um die KI-Kompetenz von Steuerfachleuten zu verbessern. Zu diesen Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten gehören das Prompt-Engineering, die Verwendung von Low-Code- und No-Code-Tools (und Vibe-Coding) sowie die Stärkung der semantischen Kenntnisse von Geschäftsdaten, wie Chris Zangilli, Vice President of Technology Strategy bei Vertex, berichtet.

Aber wie sieht es mit Führungsrollen aus – wie werden sie sich im Verlauf des KI-Zeitalters verändern?

Bis vor kurzem wurde den Auswirkungen der KI auf die Führungskompetenzen nicht viel Aufmerksamkeit geschenkt. Jetzt, da der Druck zur Generierung höherer Renditen aus KI-Investitionen zunimmt, werden die veränderten Erwartungen des Vorstands an die Prioritäten und die Leistung von Führungskräften immer deutlicher.

Diese Erwartungen richten sich zwar direkt an den CEO und den Rest der C-Suite, gelten aber auch für die anderen obersten Führungsebenen. Und so sollten Führungskräfte im Bereich der indirekten Steuern die folgenden Veränderungen zur Kenntnis nehmen:

• Führung im Zeitalter der KI erfordert die persönliche Nutzung von KI: Die BCG-Studie AI Radar zeigt, dass die CEOs der 70 % der Unternehmen, die weder zu den KI-Nachzüglern (15 % der Unternehmen) noch zu den KI-Führern (ebenfalls 15 % der Unternehmen) gehören, mindestens sieben Stunden pro Woche direkt mit KI arbeiten. Für Führungskräfte im Bereich der indirekten Steuern könnte diese praktische Arbeit zum Beispiel darin bestehen, ein KI-gesteuertes Tool zur Produktkategorisierung auf Herz und Nieren zu prüfen oder ein LLM zu verwenden, um den ersten Entwurf einer Steuerbeschwerde zu erstellen.
• Auch Führungskräfte im Steuerwesen und in der Geschäftsleitung sollen technologisch kompetent sein: Mehr als drei Viertel der CEOs geben an, dass die Rollen von Fach- und Technologieführern zusammenwachsen. Und 85 % sind der Meinung, dass heute jede funktionale Führungskraft ein Technologieexperte in ihrem Bereich sein muss, so die IBM CEO-Studie 2026. Für Führungskräfte im Bereich indirekte Steuern bedeutet dies, dass fortschrittliche Steuerautomatisierung und damit verbundene KI-Tools etwas sind, das sie selbst und nicht ihre IT-Kollegen verantworten müssen.
• Führungskräfte aus den Geschäftsbereich und dem Steuerwesen sind für ihre Technologieinvestitionen verantwortlich: Als Technologieführer zu agieren bedeutet, die Verantwortung für die Erzielung greifbarer Erträge aus Technologieinvestitionen zu übernehmen. Die Hälfte der CEOs in der IBM-Umfrage glaubt, dass ihr eigener Arbeitsplatz auf dem Spiel steht, wenn die KI-Investitionen des Unternehmens keine messbaren Erträge bringen. Eine der besten und schnellsten Möglichkeiten, mit der Optimierung von KI-Investitionen zu beginnen, besteht in der vollen Nutzung der KI-Funktionen innerhalb bestehender Lösungen, einschließlich der Steuerautomatisierung.
• Führungskräfte müssen das traditionelle Talentmanagement verändern: Da die Einführung von KI die Neugestaltung von Arbeitsplätzen nach sich zieht, müssen auch die traditionellen Karrierewege und Entwicklungspfade überdacht werden. Das Global AI Jobs Barometer 2026 von PwC zeigt, dass Einstiegsfunktionen, die stark mit KI in Berührung kommen, mit siebenmal höherer Wahrscheinlichkeit traditionell höhere Fähigkeiten wie strategisches Urteilsvermögen, Problemlösung und Führungsqualitäten erfordern. Wie andere Führungskräfte auch, müssen Führungskräfte im Steuerwesen – oft in Zusammenarbeit mit ihren Kollegen aus der Personalabteilung – innovative Wege zur Entwicklung von Führungskompetenzen bei Berufseinsteigern entwickeln.

Im Zuge der Anpassung an das Zeitalter der KI werden Führungskräfte im Steuerwesen wahrscheinlich mehr Zeit auf die „menschlichsten“ Aspekte ihrer Aufgaben verwenden: Sie werden ihre Teams für eine neue strategische Vision mobilisieren und die Grundlagen für eine kontinuierliche Weiterbildung schaffen. Auf diese Weise werden sie eine Kultur aufbauen, die Innovation und KI-Governance in den Vordergrund stellt und gleichzeitig den Ton für kontinuierliche Verbesserungen bei der Einhaltung von Steuervorschriften und bei der Steuerplanung angibt.