Studie zur Steuerlichen Transformation
Welche Faktoren bestimmen die Transformationsagenda für indirekte Steuer- und Finanzteams
Was prägt die Agenda für die Transformation im Bereich indirekte Steuern und Finanzen?
Vertex befragte 510 Fachleute mit leitender Verantwortung für indirekte Steuern in ihrem Unternehmen zu ihren Erfahrungen und Einstellungen gegenüber der Transformation im Finanzbereich.
Die neue Ära der Transformation im Bereich indirekte Steuern und Finanzen
Da Unternehmen weltweit ihr Augenmerk auf strategisches Wachstum und Effizienz richten, sind Steuer- und Finanzteams in eine neue Ära der Transformation eingetreten.
Heute stehen beide Teams vor der Aufgabe, ihre Unternehmen in diesen strategischen Bereichen zu unterstützen und neue, digital gestützte Arbeitsweisen von einem „Nice-to-have” zu einer geschäftlichen Notwendigkeit zu machen.
Um herauszufinden, wie weit Finanz- und Steuerteams auf diesem Weg der Steuerdigitalisierung bereits fortgeschritten sind, befragte Vertex Fachleute aus aller Welt, darunter aus Großbritannien, Irland, den nordischen Ländern, den Benelux-Staaten, der DACH-Region und Südeuropa.
Die Transformation des Finanzwesens wurde in einer Vielzahl von Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen untersucht.
44 % der Befragten arbeiteten in den Finanz- und Steuerabteilungen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) mit einem Jahresumsatz zwischen 20 und 250 Millionen US-Dollar. Die anderen 56 % kamen aus größeren Unternehmen mit einem Umsatz von 250,1 Millionen US-Dollar und mehr.
Über die Hälfte (52 %) hatte eine Führungsposition inne oder war Eigentümer ihres Unternehmens; 28 % waren Manager und 20 % waren Direktoren/Vizepräsidenten.
Betrachtet man die wichtigsten Branchen, so entfiel ein Fünftel (21 %) der Befragten auf den IT-Bereich, gefolgt vom Einzelhandel (13 %), dem verarbeitenden Gewerbe (8 %), dem Bildungswesen (6 %) und dem Energiesektor (6 %).
Die Befragten wurden nach ihrer Meinung zur Transformation im Steuer- und Finanzwesen gefragt, nach ihren wichtigsten Triebkräften und danach, wie sie davon in Schlüsselbereichen wie Zusammenarbeit und Karriereentwicklung profitiert haben (oder herausgefordert wurden).
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